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为什么重视游戏立项？答案很简单，“立项定生死”。
站在牛游谷的业务视角，立项从根本上决定了一款游戏的核心体验内容和体验质量的上下限。立项产品方向决定了未来潜在的市场规模，并直接影响团队需要投入的成本和时间周期等。对比来看，立项对中小团队影响更大，中小团队不如大厂有庞大/专业的团队和丰富的经验来做立项决策支持；另外，中小团队容错率相对低，一旦方向错误其背后的时间和资源成本较难承担。
如何做游戏立项，每个公司、团队不尽相同。比如单机团队可能更多是直觉或体验（产品导向），网游公司/商业化团队可能更多是市场导向，而手里是有IP的游戏制作团队，立项时还要重点考虑IP用户的情感和体验还原度诉求等。
有没有什么方法可以帮助提高立项成功的概率呢？从大厂和爆款产品的经验分享或复盘来看，有科学的调查研究辅助的游戏立项是非常关键且有必要的。
我们来看看，牛游谷可以在哪些环节帮助游戏团队做游戏立项决策。
首先，我们先将游戏立项拆解，基于市场化导向的游戏立项流程，将主要决策点分为：市场选择、产品定型、目标人群验证、收益评估等。
我们接下来看每个环节主要关注哪些信息，牛游谷是如何做支持的。
受市场和政策的影响，当前国内和海外同步发行是众多新品立项的默认选择。但需要提醒的是，与我们熟悉的国内游戏市场不同，海外不同国家地区、语言、文化习俗等极具区域差异性。新品如果不能做到全球适配，建议选定重点区域。
那么问题来了，如何选定重点区域？如何判断初步有意向的区域是否合适？
在这个方面牛游谷可以与合作伙伴一起，对单个国家或地区的宏观经济发展状况、游戏市场与用户规模及增速、硬件基础设施、玩家游戏偏好等提供市场与行业研究。
立项前市场分析并不是大厂的专属，比如《暗夜长梦》制作人于帆曾分享过：
“我们在立项初期非常的谨慎，做了好几十页的市场调查和可行性分析。分析用户的行为、同类游戏的数据和优缺点。尽最大的努力确保我们知道自己在做什么。我觉得小团队如果在这个问题上犯了错误，很可能会带来致命的打击。”
在品类选择方面，大致分为两类：游戏团队带着目标品类产品概念验证市场或者在市场中寻找品类单产品的机会。
无论是哪种情况，影响最终结果的因素都很多，例如预立项产品是否有IP、团队背景及经验等；但核心要考虑的还是潜在市场空间，那些处于发展早期且具有增长潜力的品类更容易出爆款。
那么，怎么来判断这个品类是否有机会呢？大厂做法是借助专业的战略研究团队定期去做品类地图、玩法趋势等来进行机会洞察。中小团队怎么办？中小团队的机会洞察更多是来自关键人，比如主策或制作人的经验和认知等。但是个体认知水平极具差异性，也导致容易出现决策风险。
牛游谷这个阶段可以通过品类研究（品类规模、增长空间主要竞品及厂商研究等），帮助中小团队进行品类验证，降低风险。
注意，机会洞察和机会验证是两回事儿。中小团队选择机会验证的成本要比机会洞察成本更低。
该阶段主要决定产品的题材、美术、核心玩法循环及框架等。此外，牛游谷建议这个阶段也应该特别关注体验独特性和商业化模式。
牛游谷可以借助核心玩家头脑风暴/workshop（工作坊）、专家法等多样化、多视角的研究方式帮助研发团队形成产品核心概念，进行产品共创。
研发团队有了初步的产品概念/demo后，牛游谷可以招募核心玩家或泛用户进行产品概念验证。获得尖叫度、NPS、吸引力、独创性等通用指标数据，并验证题材、美术及核心玩法循环反馈等。
借助通用指标，可以帮助评估产品未来潜在的吸量能力、目标用户验证、竞争力评估等。
《暗夜长梦》制作人于帆也曾分享了这个阶段的经验：
“我们自己早期曾开发了一个DEMO版本，在设计的过程中加入了过多的解谜要素，而且谜题设计的非常复杂不够人性化，在测试时消耗了大量玩家的时间，严重影响游戏节奏……我们意识到我们应该专注在核心玩法的挖掘和打磨上，不忘初心。”
基于核心玩法、题材与美术，牛游谷可以通过专业的研究方式帮助游戏制作团队预估产品未来潜在用户规模区间。
结合买量，验证美术吸量能力，评估未来的买量成本与ROI。对于买量型游戏、轻度休闲游戏等尤为重要。
椰岛游戏曾分享《江南百景图》在立项之前做过美术风格吸量测试：
“我一直强调应该尽早做美术风格的测试，因为最终美术内容大概率被用来买量，即使不买量用作宣传图，不管是苹果推荐也好，Steam推荐也好，都会有点击率的问题，可以看到多少人喜欢，多少人不喜欢。当时游戏没出来，落地页连游戏包都没有，但我们还是用场景图，在港澳台地区做了这样的买量素材，做吸量测试。我们测完发现点击率是11.87%，非常高。“
立项期基本决定了产品的目标人群，但在立项期有几个需要探索/验证的内容：
首先，产品概念/demo对假定的各圈层玩家是否有吸引力、吸引点分别是什么、核心玩家体验需求是哪些、满足程度如何等。
其次，各圈层玩家潜在的规模是多少，不同程度可以转化的规模分别是多少。
第三，各圈层玩家画像、付费习惯、触媒及日常互联网行为习惯如何。评估未来用户拉新渠道、方式、成本等，探索商业化付费模式设计等。
有没有什么方法可以帮助提高立项成功的概率呢？从大厂和爆款产品的经验分享或复盘来看，有科学的调查研究辅助的游戏立项是非常关键且有必要的。
综上，牛游谷在该模块可以帮助探索/验证产品目标用户圈层。
ROI，即投入产出比，ROI评估是个持续动态的过程。因为成本投入和潜在营收能力随着研发阶段的推进也在持续发生变化。以研发初期为例：
游戏团队成本主要是研发成本和宣发成本，研发成本可以通过公式推导（团队人数*平均成本*研发周期）快速计算，宣发成本可以通过竞品及结合潜在营收进行预设。
营收预估，是一个难度比较高的课题，尤其是立项早期的营收预估。需要结合题材、玩法、美术、竞品等各类指标，甚至需要一些品类或行业数据。
牛游谷在立项各环节通过相关的研究支持，一定程度帮助提高新品立项成功率。
